作为老板，我会首先尝试与员工沟通，了解他们的不满和期望。如果员工对直接上司的工作表现不满意，我会认真考虑他们的意见，并考虑罢免该上司。在做出任何决定之前，我会仔细权衡各种因素，包括该上司的工作表现、员工的不满情绪、公司的整体运营情况等。，，如果情况允许，我会尝试通过内部调整或培训等方式解决员工的不满情绪，避免大规模的辞职事件发生。我也会与员工保持沟通，及时传达公司的决策和计划，确保员工对公司的未来充满信心。，，我会尽力平衡各方利益，避免对公司造成不必要的损失。

1.沟通了解：我会尝试与这些员工进行沟通，了解他们的想法和需求，以便更好地解决问题。

2.考虑请求：我会仔细考虑这些员工的请求，如果他们的直接上司确实存在严重的问题，如管理不善、滥用职权、不尊重员工等，我会认真考虑他们的请求。

3.沟通上司：我会与直接上司进行沟通，了解他的想法和感受，并尝试寻求双方都能接受的解决方案。

4.考虑去留：我也会考虑这些员工的去留问题，如果他们的直接上司得到了改善，他们是否还会留在公司？如果他们没有找到其他合适的职位，他们是否愿意继续留在公司？我会尽力为他们提供其他合适的职位或者给予他们足够的支持和帮助。

5.加强管理和培训：我会加强公司的内部管理和培训，确保所有的员工都清楚自己的职责和角色，并受到良好的培训和教育。

6.避免类似情况再次发生：我会尽力避免类似的局面再次发生，与所有的员工保持密切的联系和沟通，了解他们的想法和需求，提供最好的工作环境和福利待遇。

我相信通过我们的共同努力和合作，公司一定会更加繁荣和发展。